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环保集团召开2020年权属公司经验交流务虚会
发布时间:2020-05-18 | 信息来源: | 编辑:亚搏娱乐中心

为全面加强权属公司思想政治建设、组织建设、班子建设和能力建设,搭建相互学习、互促共进的交流平台,5月18日,环保集团召开2020年权属公司经验交流务虚会。集团领导班子、部门经理,权属公司负责人共计30余人参加。会议由环保集团党委书记、董事长芮芳月致辞,副书记、总经理芦永强主持。

芮芳月在致辞中指出,务虚会的目的是运用好现有的平台,把握好现有的时间,明确自身定位和工作思路,努力提升自我水平,为完成全年工作任务,为个人长远发展,筑牢根基、解放思想、寻求蜕变。会上,19家权属公司负责人结合工作实际,分别作经验交流发言,有的介绍工作经验、有的分析工作要点、有的提出工作思路,集团相关分管领导分别对其思路作出点评,并对下步发展规划提出针对性建议。

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芮芳月从五个方面详细的阐述了董事长干什么、该怎么干,一是战略定好,解决方向问题。董事长作为企业战略方向的把控者,第一素质就是要有战略思维。二是制度建好,解决权责问题。法人治理结构是公司制度的核心,要有相适应的组织体制和管理机构,把制度建好,使公司能有效地活动起来。三是班子带好,解决合力问题。领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。班子是一个团队,领头人要充分了解每一名同事,搭建一个最适合的班子。四是蛋糕切好,解决动力问题。人才管理要让员工把能力发挥出来为企业所用,通过激励激发动力,把员工内心的激情激发出来。五是文化建设好,解决发展问题。一个成功的团队要具备典型的狼性文化。只要把当前的事情做好,持续的做好,在未来也一直做好,就会形成文化。

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    芦永强强调,一是提高思想认识,深刻把握要义。贯彻落实会议讲话精神和会议中涌现出的新思路、新方式、新方法;二是认真履行职能,提升工作能力。切实担当起领导责任,狠抓工作落实,认真分析研究,完善工作思路;三是科学谋划发展,抓好各项工作。要解放思想、创新思维,与亚搏娱乐网页版登陆全方位对标,加快前进步伐,以结果为导向,解决实质问题,共同促进集团的高质量发展。(蒋雪玲 供稿)